Philippe Palazzi : redynamiser les centres-villes pour soutenir le commerce local

Dans un contexte où le commerce de proximité reprend du terrain face à la grande distribution, Philippe Palazzi, directeur général du groupe Casino, lance un appel aux candidats à l’élection présidentielle. Il propose des solutions pour revitaliser les centres-villes et soutenir les petits commerçants.

Dans un entretien accordé à La Tribune Dimanche, Philippe Palazzi affirme que l’avenir de la grande distribution réside dans la petite distribution. Ce constat fait écho à une volonté croissante de redynamiser les centres-villes, une aspiration partagée par de nombreux Français. Le directeur général de Casino met en avant l’importance d’améliorer l’accessibilité aux centres-villes, notamment par le biais de parkings-relais connectés à des navettes gratuites.

Palazzi se montre également favorable à l’ouverture des magasins le dimanche après-midi, une suggestion qui a été saluée par Philippe Laurent, président de “Centre-ville en mouvement” et maire de Sceaux, lors de son intervention sur RMC. Il précise que cette ouverture doit toutefois être réalisée dans le respect du code du travail.

Pour Palazzi, revitaliser les centres-villes est devenu essentiel. Selon lui, les Français aspirent à retrouver une place pour le commerce traditionnel et à développer l’animation des espaces urbains. “Les cafés, les terrasses, l’animation des rues, tout cela contribue à recréer du lien social”, déclare-t-il. Il insiste sur le fait que le commerce ne peut plus se contenter d’attendre les clients, mais doit être proactif.

Cette dynamique est renforcée par une tendance observable ces dernières années : le commerce de proximité gagne en parts de marché, au détriment des grandes surfaces. Jérôme, habitant d’Aix-en-Provence, illustre ce changement. Préférant faire ses courses à pied en ville, il déclare : “Passer plus d’une heure dans un supermarché, ce n’est pas possible.” Pour lui, la circulation et le stress associés aux grandes surfaces sont des freins majeurs à cette expérience d’achat.

Jérôme a également ses habitudes. “Les produits d’entretien ici, les produits du petit-déjeuner là… J’ai ma petite liste qui s’est faite avec le temps”, explique-t-il. Ce modèle de consommation s’avère efficace, car il permet de réduire considérablement le temps passé à faire les courses.

Cependant, les hypermarchés conservent un attrait certain grâce à des loyers moins élevés et des prix plus compétitifs, notamment pour les produits en grande quantité. Un autre habitant souligne qu’il est souvent plus rentable de faire le trajet vers une grande surface, même avec le coût du carburant, que de faire ses courses dans des commerces de proximité.

Une solution alternative se dessine pour ceux qui ne peuvent pas se déplacer : la livraison à domicile. Un trentenaire, n’ayant pas le permis, fait ce choix, même si cela implique des coûts plus élevés. “Le prix des produits livrés reste inférieur à celui des petites supérettes”, admet-il, tout en reconnaissant que ces commerces de proximité demeurent pratiques pour des courses d’appoint.

Ce phénomène est d’autant plus alarmant que plus de six communes sur dix ne disposent aujourd’hui d’aucun commerce de détail. La question de l’avenir du commerce de proximité et des centres-villes devient alors cruciale, et les propositions de Philippe Palazzi pourraient bien représenter une voie à explorer pour garantir la survie de ces espaces commerciaux.